智能硬件新品发布会
新品有技术点，但媒体未必关心参数。项目先把功能拆到使用场景，再准备评测问答、演示素材和垂直媒体角度。
发布会项目采写沟通会后资料包
- 问题
- 技术亮点多，外部看不出为什么现在发布。
- 处理
- 提炼使用场景，准备演示脚本、评测问答和可引用资料。
- 交付
- 报道链接、产品图集、问答留档和专题页内容建议。
项目复盘
案例只说问题、处理和交付
未获授权的客户名不展示，未核验的数字不做背书。每个案例只说明当时遇到的问题、实际处理方式，以及最终交付的稿件、链接、截图或复盘资料。
产业园招商推介会
招商会最怕只念政策。项目把产业链位置、落地条件和企业会追问的问题先整理出来，再匹配财经与区域媒体角度。
发布会项目直编发稿招商资料
- 问题
- 政策、空间和优惠很多，企业听不出投资理由。
- 处理
- 重写招商话术，补产业数据、企业案例和政企问答边界。
- 交付
- 区域报道归档、嘉宾专访、招商资料包和后续拜访素材。
城市文旅活动发布会
活动发布会如果只有通稿，很难形成后续行动。项目提前整理路线、图片、视频和承接入口，让报道接住游客兴趣。
发布会项目本地发稿图片视频
- 问题
- 活动能宣布，但游客未必知道看什么、怎么玩。
- 处理
- 整理视觉素材包、采风路线、媒体图集和短视频脚本。
- 交付
- 路线图、图片精选、活动专题和承接入口内容。
行业白皮书发布会
白皮书发布会不能只摆结论。项目把关键数据、专家观点和下载路径整理出来，让媒体有问题可问、有材料可引。
采写沟通发布会项目下载承接
- 问题
- 报告专业度高，但公共讨论点不够清楚。
- 处理
- 提炼核心结论，准备专家观点、媒体问答和数据说明。
- 交付
- 报告摘要、可引用观点、问答准备和专题页线索。
项目拆解
把场景拆成可执行的发布项目
不公开客户名称，也能说明项目怎么做。这里按常见场景说明先补什么材料、怎样安排媒体、最后交付什么。
从参数竞争转向使用方式竞争
- 项目问题：产品有功能亮点，但媒体容易只写配置和价格。
- 发布判断：发布会要证明一种新的使用方式，而不是重复参数表。
- 执行安排：体验区脚本、评测资料包、产品问答、垂直媒体采访提纲。
- 留存材料：评测问答库、产品图集、短视频切片、官网专题。
从政策表述转向产业机会
- 项目问题：政策、空间和优惠很多，但企业听不出投资理由。
- 发布判断：把发布会设计成产业链机会说明，而不是政策宣讲会。
- 执行安排：招商话术、产业数据、企业案例、财经媒体角度和政企问答边界。
- 留存材料：招商资料包、嘉宾专访、区域报道归档、后续拜访素材。
从活动通知转向城市体验
- 项目问题：发布会能宣布活动，但游客转化和二次传播不足。
- 发布判断：让媒体和公众先看见可体验的路线、人物和场景。
- 执行安排：视觉素材包、采风路线、主持词、媒体图集、短视频脚本。
- 留存材料：城市故事包、路线图、图片精选、活动专题和票务承接内容。
从研究结论转向行业议题
- 项目问题：报告内容专业，但外界难以快速抓住公共讨论点。
- 发布判断：把报告发布会设计成行业问题和趋势讨论的公开节点。
- 执行安排：核心结论提炼、专家观点、媒体问答、数据说明和下载承接。
- 留存材料：报告摘要、可引用观点、问答准备、专题页和线索表单。
结果材料
项目结束，要留下可复用材料
客户还要给管理层、销售、招商团队或下一轮传播复用。结果材料应能说明主题怎么呈现、媒体如何沟通、现场怎么执行、哪些内容已经留档。
| 检查项 | 留下什么 | 客户怎么用 |
|---|---|---|
| 选题是否成立 | 发布主题、媒体标题、专家观点、数据依据 | 对外解释为什么此时发布，为什么值得报道 |
| 媒体是否对路 | 到场名单、采访记录、重点报道、垂直媒体反馈 | 向内部说明覆盖了哪些受众，不只看篇数 |
| 现场是否可控 | 流程表、照片、直播记录、问答处理、物料归档 | 检查流程、物料和风险处理，下次不从头摸索 |
| 发布后是否还能用 | 报道归档、短视频数据、图文转载、官网专题线索 | 放进官网、销售资料、招商材料和下一轮传播计划 |
公开版案例
先定能公开什么，再写案例
客户名称不出现没问题；问题、动作和材料不能写空。先选使用场景，确认哪些材料可用，再生成一份可交给客户确认的公开版框架。
- 公开版只保留行业场景、项目问题、处理方式和已授权材料；客户名、项目名、无来源效果数字不写。
- 客户确认版可以放链接、截图、照片和流程表；销售外发版只使用已授权素材。
- 内部验收、客户确认、公开展示分开管理，避免把内部沟通当成对外案例。
案例展示边界
不拿客户名做默认背书
发布项目常涉及未公开商业信息、政府活动、资本信息或敏感表述。未获授权前，只展示场景、动作和材料，不把客户名称写进对外页面。
授权后补充
授权后再补完整版本
客户允许公开后，再补项目名称、现场图片、报道链接、客户评价和更细的执行记录。未授权前，只保留场景说明和可公开材料。
项目说明
先整理一版可确认的项目材料
用于内部汇报、预算讨论或公开展示前确认范围。哪些能说、哪些不能说，先落到材料上。