填写后给出工作范围建议。
项目需求单
先说明项目,再留下联系方式
不用一次写成方案。先说要发布什么、什么时候发布、希望谁看到、稿件或材料准备到哪一步。
初步建议
填写关键信息后生成初步建议
根据新闻理由、证据材料、时间窗口、预算和媒体目标,先判断更适合采写报道、直编发稿、新闻发布会,还是先补材料。
- 新闻理由越具体,越有机会形成可报道议题。
- 证据材料越具体,越容易判断媒体问答和结果边界。
预算会随目标和材料变化。
填写新闻理由和证据后,先看是否有值得报道的外部理由。
根据现有资料,列出进入采写、直编发稿或发布会前最该补齐的内容。
把媒体审核、采访采用、发布周期和结果材料提前列明,避免把第三方结果当成确定承诺。
云采写 · 撰稿需求
已有主题或资料,先填写撰稿需求
适合活动专题、年报解读、产品宣发、企业专访和行业观点稿。这里先确认写什么、给谁看、用什么材料、哪些不能写、何时交稿。
提交前自查
材料不确定?提交前快速自查
发布会、采写报道和直编发稿需要的材料不同。先看时间、材料、审批人和结果要求是否具备;已经想清楚,也可以直接提交发布需求。
提交后回复
提交后,先确认适合哪项服务
我们会先看项目适合云采写、直编发稿、新闻发布会,还是先补材料,再确认预算、媒体和排期。
适合哪种服务
说明这件事更适合采写报道、直编发稿、新闻发布会,还是先补新闻素材。
该怎么开始
给出采写、直编发稿、单场发布会、长期顾问或组合服务建议,避免把所有需求都推成发布会。
还缺哪些材料
列出数据、案例、嘉宾、图片、问答准备和审批边界,避免媒体到场后没有可采写内容。
下一步如何推进
可继续沟通预算、媒体、排期、执行清单和内部汇报材料。
回复样例
给出服务建议,再确认费用范围
回复会列出发布方式、材料缺口、风险边界和下一步动作。适合开发布会,就进入执行方案;不适合马上开会,就先做采写、直编发稿或资料准备。
已有产品演示和核心数据,但专家观点、媒体问答和可公开引用边界需要补齐。
- 媒体理由
- 围绕“新技术进入应用场景”组织选题,优先邀请垂直媒体和区域产业媒体。
- 材料缺口
- 补充产品演示图、核心数据说明、客户案例授权和发言人问答。
- 结果边界
- 不承诺第三方媒体采用、标题和发布时间;结果看资料、邀约、链接、截图和结果归档。
是否需要开发布会
不是所有活动都需要开发布会。我们会先看有没有报道理由、现场必要性和会后承接材料。
媒体为什么会来
如果没有明确报道角度,就先做议题和新闻素材整理,而不是急着邀约媒体。
现场之后如何延续
发布会后至少要有通稿、图片、视频、专题、专访或资料下载承接,否则现场热度很快就会散掉。